Стандарты работы руководителя отдела продаж
на новом проекте
1. Подбор
1.1. Количество циклов подбора.
1.2. Что входит в один цикл подбора (от пятницы до четверга).
1.3. Количество кандидатов на финальное собеседование.
1.4. Условие запуска очередного цикла подбора.
1.5. Причины приостановки подбора / отклонения заявки на подбор.

2. Старт менеджера.
2.1. Ввод менеджера в должность, оформление.
2.2. Обучение менеджера продукту, контроль.
2.3. Доведение ключевых показателей.
2.4. Причины увольнения сотрудника, кто принимает решение.

3. Работа РОПа на проекте.
3.1. Еженедельные планерки с ОП.
3.2. Индивидуальный анализ воронки с менеджером.
3.3. Еженедельные планерки с Заказчиком.
3.4. Продуктовое обучение менеджера.
3.5. Обучение менеджера навыкам продаж.

4. Еженедельные отчеты
4.1. Что контролирует асессор / методист.
4.2. Содержание отчета.
4.3. Регламент работы асессора / методиста.
4.4. День предоставления отчета.
4.5. Доступы к отчету.

5. Премия за продажи.
5.1.Размер премии
5.2. Условия оплаты премии.
Если у вас появились вопросы по отчету, пожалуйста, напишите:
Проект
Ваш вопрос